深圳小產(chǎn)權(quán)房

    房地產(chǎn)事業(yè)一直是城鎮(zhèn)經(jīng)濟以及農(nóng)村經(jīng)濟的懸殊點，同樣是房產(chǎn)資源但價格卻是天差地別，然而好不容易深圳小產(chǎn)權(quán)房登上深圳房產(chǎn)市場卻又被告知小產(chǎn)權(quán)房不合法，然而面對著深圳經(jīng)濟發(fā)展問題，小產(chǎn)權(quán)房發(fā)展過程中小產(chǎn)權(quán)房的存在促進了全國經(jīng)濟流動，同時對深圳經(jīng)濟發(fā)展起到了支持作用，所以針對這些問題來看，治理深圳小產(chǎn)權(quán)房還需要從頭來過。

    深圳小產(chǎn)權(quán)房網(wǎng)了解到，中國房地產(chǎn)事業(yè)在后期將會朝著六大方向轉(zhuǎn)變，其分別是：

    第一，市場將從快速轉(zhuǎn)換為慢速發(fā)展，由交易量、交易額、房價快速增長的時代向中低速時代轉(zhuǎn)移。

    第二，整個行業(yè)將從新房為主的時代向二手房為主的時代遷移。

    第三，由購到租的轉(zhuǎn)變，租賃市場是未來很長時間內(nèi)中國房地產(chǎn)市場各個品類里面唯一一個還有紅利的市場。

    第四，人們對房屋的需求將從數(shù)量時代向品質(zhì)時代轉(zhuǎn)移，全品類的人口、全生命周期的需求都在不同程度的品質(zhì)化。

    第五，從線下到線上的轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)是最終的牽引力和指揮棒，會指引整個房地產(chǎn)行業(yè)的最終發(fā)展格局。

    第六，以開發(fā)為主的產(chǎn)業(yè)鏈將向以運營為主的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移，未來在運營領域一定會產(chǎn)生千億級別的公司，且首先可能就在租賃運營領域。

    由于2018年是全國社會發(fā)展小康道路的重要時間，所以為了加快我國經(jīng)濟發(fā)展，幫助人們?nèi)〉酶篮玫奈磥?，所以十九大之后精神將會貫徹落實到房產(chǎn)治理之中，目前形式來看，深圳小產(chǎn)權(quán)房發(fā)展過程中將會出現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變：

    第一，市場端二手房市場上漲。

    從北京、上海、深圳、廣州二手房交易量與新房交易量的比例來看，雖然2017年在嚴厲的調(diào)控之下市場成交下滑，但二手房交易量還是遠遠超過新房。北京最高，二手房交易是新房的3.3倍，去年有15萬個左右的家庭通過二手房實現(xiàn)了住房的需求，但是只有5萬左右是通過新房實現(xiàn)的。此外，2017年，全國超過24個城市的二手房交易量總體大于新房，就是越來越多的市場開始進入二手房時代。

    第二個轉(zhuǎn)變，由新房到二手房的轉(zhuǎn)變，以新房為主導的產(chǎn)業(yè)慢慢向二手為主的產(chǎn)業(yè)在發(fā)展，背后還是一樣有幾個核心趨勢。

    二手房市場形成了一批行業(yè)的參與者，行業(yè)的力量正在發(fā)展壯大，就是說形成了一批以直營連鎖為主的品牌化、專業(yè)化、規(guī)范化的機構(gòu)，有直營的品牌、有加盟的品牌，無論是鏈家還是我愛我家，品牌正在規(guī)范化和專業(yè)化的路上發(fā)展，而且兩家公司已經(jīng)上市。這是行業(yè)中出現(xiàn)的典型代表性力量，開始變得規(guī)范、變得專業(yè)，甚至變成了上市公司。

    第三個轉(zhuǎn)變，由購到租的轉(zhuǎn)變。

    租賃市場是未來很長時間內(nèi)中國房地產(chǎn)市場各個品類里面唯一一個還有紅利的市場，具體的紅利表現(xiàn)在以下三個方面：租金紅利。目前，租賃市場的租金漲幅是持續(xù)而穩(wěn)定的，且這個趨勢不可逆轉(zhuǎn)。2017年，中國主流二線和一線市場租金基本都在漲，最快的是北京和杭州，漲幅大概取決于人均收入水平。租金漲幅跟收入漲幅之間有一個穩(wěn)定的比例關系，一線城市這個比例大約在1.2到1.5，二線在1到1.2，三線城市基本在1以下或者是負數(shù)。比如，收入漲10%，收入彈性如果是1.5的話，租金漲幅就是15%。

    第四個轉(zhuǎn)變，從數(shù)量到品質(zhì)，各類人群今天都面臨著對品質(zhì)的追求。

    我們最近做了一個全國鏈家經(jīng)紀人的調(diào)研，大概調(diào)研了兩萬個經(jīng)紀人，分別在30個城市。調(diào)研的核心結(jié)論是，我們經(jīng)紀人所接觸的客戶，首次置業(yè)需求三個城市平均37%，換房改善需求46.7%。也就是說，在我們所覆蓋的30個重點城市里，中國的主要消費者已經(jīng)整體上進入了以換房改善為主的需求的階段。改善、換房才是剛需。所以，這種新剛需的釋放，是過去兩年支撐整個房地產(chǎn)周期的最核心動力。無論是新房，還是二手房，都在進行改善。改善需求的釋放，無論是三四線還是一二線基本都這樣。

    第五個轉(zhuǎn)變，從線下到線上的轉(zhuǎn)變，這是最核心的轉(zhuǎn)變。

    一是用戶訪問的深度、訪問的時長會變長，用戶的瀏覽頁面會增多，每一個成交所對應的PV數(shù)量會爆發(fā)式增長，所以有品質(zhì)的信息、有品質(zhì)的內(nèi)容，會大大改進互聯(lián)網(wǎng)的體驗。這個趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的，就是消費的內(nèi)容、深度、時長都在變長；

    二是消費者時間在前置化。消費者在到達售樓處之前，跟你的職業(yè)顧問說話之前，他已經(jīng)在線上看了兩到三個月，所以他一定會在各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站上學習，在深度訪問房源信息和與交易相關的其他信息。當他找到你的時候，在交易之前，他已經(jīng)為互聯(lián)網(wǎng)深深的牽引。這就是消費者今天已經(jīng)前置化的在消費互聯(lián)網(wǎng)，所以你的客戶實際上已經(jīng)有很大的比例在線上，但我們可能不太知道；

    三是越來越多的用戶實際上成為信息和內(nèi)容的生產(chǎn)者，互聯(lián)網(wǎng)和房產(chǎn)未來的信息的生產(chǎn)從PGC時代到UGC時代，參與內(nèi)容生產(chǎn)，參與房源發(fā)布。消費者在越來越多的給自己的房源寫點評，自己參與信息生產(chǎn)，自己主動從線上發(fā)起咨詢、發(fā)起聊天，比如我們看到IM咨詢量在快速增長?；旧舷M者都在通過手機端的工具跟他的置業(yè)顧問做大量交互，這就是主動消費時代的來臨。

    第六個轉(zhuǎn)變，是從開發(fā)到運營的轉(zhuǎn)變。

    目前，整個中國的上市公司分布里，都是以開發(fā)商為主的，但未來肯定是要轉(zhuǎn)變的。今天美國的上市公司，房地產(chǎn)領域，長租公寓占比8%，長租公寓里面有10家上市公司，還有做酒店的、辦公的、醫(yī)療健康的、個人倉儲的、監(jiān)獄運營的，因為美國的公寓REITs、監(jiān)獄REITs、醫(yī)療等等各個方面都發(fā)展得非?？臁Ｋ?，我們發(fā)現(xiàn)基本所有美國重要的監(jiān)獄都是上市公司，我相信他們的服務體系也非常好。這會為整個產(chǎn)業(yè)提供各種各樣的運營類設施。

    深圳小產(chǎn)權(quán)房網(wǎng)根據(jù)十九大精神貫徹到社會思想中，綜合的分析了小產(chǎn)權(quán)房市場以及整體行業(yè)趨勢，所以小產(chǎn)權(quán)房的競爭以及深圳小產(chǎn)權(quán)房出售將會受到行業(yè)壓力，當然從深圳小產(chǎn)權(quán)房的出現(xiàn)和社會貢獻作對比，小產(chǎn)權(quán)房的存在價值還是蠻大的。